Анализ / усъвършенстване на организационната структура на системата за управлени

Анализ / усъвършенстване на организационната
структура на системата за управление на лечебно
заведениe.

/На примера на: МБАЛ "Свети Пантелеймон" АД-гр.Ямбол/

Проект изготвил: Нина Тошева Тодорова
Проф.д-р.”Асен Златаров”
Факултет по обществено здраве и здравни грижи
Специалност: Здравен мениджмънт.

Научен ръководител: Проф.д.ик.н.д-р Ангел Мирчев

Въведение:
Въпреки непрекъснатото нарастване на средствата за
здравеопазване,несъответствието между финансиране и

здравни показатели на населението се задълбочава,което
показва неефективно управление на ресурсите и некачествена
здравна грижа.Функционирането и развитието на системата на
здравеопазване се определя от състоянието на ресурсния
потенциал. В условията на провеждащата се реформа,основана
на пазарните принципи, нараства необходимостта от по-голям
обем средства за извършване на дейности свързани със
здравето. Необходимите средства за разходи за
здравеопазване,за задоволяване на потребностите на
населението от медицински и лечебни услуги се осигуряват на
основата на преразпределение на брутния вътрешен продукт
(БВП).
Важна характеристика на ефективния болничен мениджър е
стилът на неговото ресурсно мислене.
Постигането на висока ефективност в дейността на болницата
поставя здравния мениджър пред необходимостта от адекватен
подход към анализа и оценката на ресурсите.
Стратегическият подход в стила на мисленето и действията на
здравния мениджър може да преодолее
доминиращо,технологично и тясно икономическо мислене в
болничния сектор.
В рамките на оперативния здравен мениджмънт това означава
мениджъра да вижда и да оценява ежедневно значението на
всички типове ресурси в тяхното постоянно взаимодействие:
Човешки ресурси, Финансови ресурси,