Конкурентен инженеринг и конкуренция във времето

Конкурентен инженеринг и конкуренция във времето

Конкурентният инженеринг е нова стратегия целяща съвкупност от ползи, като главен фактор е времето. Способността да се намали времето за разработка на продукт се счита, като сигурен начин за успех. Има много примери в обществото на фирми, които подобряват производството си чрез намаляване на времето и това става възможно чрез използването на конкурентния инженеринг за развитие на конкуренция във времето.
Основната идея за постигането на всичко това идва чрез...

TEAMWORK. Като ключовата дума е координация. Постига се чрез паралелното действие, обменът на информация и непрекъснатата комуникация. Подходът при конкурентният инженеринг се отличава от този на последователният инженеринг по това, че при последователният инженеринг разработването започва от една организационна единица. Това в бъдещ план не е много ефикасно, защото се увеличава възможността за недоразумения и проблеми, като това дали дадените изисквания се задоволяват със съществуващата технология без да се правят скъпи дейности. Например технолозите може да не разполагат с нужните ресурси или поддръжка за осъществяването на продукта. При тези случаи се повтарят предходните действия, като така се удължава продължителността по проектирането и производството на изделието.
Намалявайки времетраенето на процеса на проектиране, се намаляват пропорционално разходите по управлението и допълнителните разходи. От търговска гледна точка по-краткият процес на проектиране позволява по-честото въвеждане на нови изделия, както и концентриране върху определени модели или групи от потребители. Тази стратегия води до по-голям пазарен дял и следователно до по-големи продажби и печалби

И все пак конкурентният инженеринг крие известни...
РИСКОВЕ без съответното технологическо управление
При намеса във функционалната организация и внасянето на промени се получава ОРГАНИЗАЦИОНЕН РИСК. Преодолява се, като екипите на проекта се формират преди начинанието и да се изяснят предимствата и логиката на конкурентния инженеринг.
Ако няма добра координация се получава ТЕХНОЛОГИЧЕН РИСК. Съчетаването на едновременните усилия за разработване на продукта, процеса и поддръжката на продукта трябва да се координират за снабдяването на пълната информация до всеки проектант.
Една от целите на конкурентният инженеринг е да намали...
ВРЕМЕТО. Времето необходимо за разработване и комерсиализиране на нов продукт. Но времето е относително и не винаги точно. Много малко проекти се развиват равномерно, без намеса на външни сили. Също така повечето фирми променят целите си с развитието на процеса, което