Анализ на състоянието на "Дунарит" АД

РУСЕНСКИ УНИВЕРСИТЕТ „ АНГЕЛ КЪНЧЕВ“
Катедра „ Мениджмънт и бизнес развитие“

К У Р С О В А З А Д А Ч А
по дисциплината „ Основи на управлението“
на тема: „ Анализ на състоянието на „ Дунарит“ АД „

Въведение
Актуалност на изследването- Актуалността и значимостта на проблемите, свързани с организацията и необходимостта от нейното по- детайлно анализиране, оценяване и намиране на подход за разрешаването им са достатъчни за извършването на настоящите анализи.
Разгледани са два основни проблема, изправени пред организацията:
Първият се отнася до приспособяването на организацията към външната среда. Тя трябва да притежава гъвкави и адаптивни структури и дългосрочни стратегии, за да може не само да реагира на промените във външната среда, но и да ги предвижда.
Вторият проблем се отнася до процесите, които протичат в самата организация. Те включват, както организационната структура, така и процесите на вземане на решения, информацията, разпределението на задачите и сплотеността на екипа.
Двете групи проблеми са в непрекъснато взаимодействие помежду си, тъй като измененията във външната среда оказват влияние върху вътрешната среда.

Обект и предмет на изследването:
Обект на изследването е съвременна фирма с външно- икономическа ориентация, която е един от най- големите производители на военно- промишлени изделия, промишлени взривни вещества, противоградни ракети и утилизация у нас- „ Дунарит“ АД.
Предмет на изследването е да се направи анализ на външната и вътрешната среда на фирмата, конкурентоспособността, да се даде подходяща стратегическа алтернатива и да се определи организационната структура в контекста на съществуващата организационна структура на „ Дунарит“.

Цел и задачи:
Основната цел е да се направи анализ на сегашното състояние на „ Дунарит“ АД, като затова се установят факторите от вътрешната и външната среда, които влияят на фирмата. Да се определи мястото на организацията в SWOT- матрица и да се избере подходяща стратегия и да оценим нейните предимства и недостатъци.
„ Да се анализира външната и вътрешната среда на „ Дунарит“ АД.
„ Да се разработи SWOT- анализ и да се избере подходяща стратегия за „ Дунарит“ АД.
„ Да се определи организационната структура на „ Дунарит“ АД.

Дружеството е основано през 1903 година като фабрика за черен барут.
Разположено е в гориста местност на 15 км източно от гр. Русе.
При създаването си фабриката е произвеждала ловен и