Обща характеристика на връзката промяна - риск

Обща характеристика на връзката промяна- риск.
В стопанската дейност се извършват различни видове промяна. Те са свързани с преминаване на една организация от едно състояние към друго. За иВ стопанската дейност се извършват различни видове промяна. Те са свързани с преминаване на една организация от едно състояние към друго. За извършването на основните видове промяна се посочват 2 групи сили за промяната.
Първа група външни сили- тези сили не са в компетенцията на стопанският ръководител. Той не влияе върху тях а се съобразява с тяхното действие върху фирмата. Към тази група се отнасят: пазарът и свързаните с него цена на стоката, реклама, завладяване на нови пазарни низши. Друга външна сила която влияе това е промяна в технологиите- ново производство водещо до повишаване производителността на труда. Тук важно значение има и начинът за осигуряване на необходимата информация за така наречените високо технологичните производства. От значение е и вземането на своевременни решения за промяна в предмета на дейност разкриване на нови съобразени с прогресивните теПърва група външни сили- тези сили не са в компетенцията на стопанският ръководител. Той не
влияе върху тях а се съобразява с тяхното действие върху фирмата. Към тази група се отнасят: пазарът и свързаните с него цена на стоката, реклама, завладяване на нови пазарни низши. Друга външна сила която влияе това е промяна в технологии
т
е- ново производство водещо до повишаване производителността на труда. Тук важно значение има и начинът за осигуряване на необходимата информация за така наречените високо технологичните производства. От значение е и вземането на своевременни решения за промяна в предмета на дейност разкриване на нови съобразени с прогресивните технологии дейности. Това е така наречената иновационна политика. Промяна в външната или в бизнес средата( промени в икономическите, политическите, демографските, регионалните и други фактори.
2 група са вътрешни сили- те са в компетенцията на стопанският ръководител, тоест той влияе върху тях. Към тях отнася:
- вземане на подходящо управленско решение, ако решенията са неадекватни на управленската ситуация това води до непредвидими проблеми и голям риск за всяка фирма и организация.
- ниво на комуникации в фирмите- те могат да бъдат прекалени или излишни, или да бъдат в много тесен кръг. Нарушаването на ритама на комуникиране влияе върх
у поведението на фирмата което се изразява в по лошо обслужване на клиентите, намаляване на оборота и загуба на клиенти. Това води до потребност от промяна в начина на организиране и функциониране на системата от информационни връзки в фирмата
- степента на междуличностните