Лекции по Управление на риска

11. Обща характеристика и постановка на връзката промяна – риск

Промяната във всяка стопанска организация е свързана с вземане на подходящо решение и с постигане на конкретен резултат. За да се прецени степента на какъвто и да е риск е необходимо д
Промяната във всяка стопанска организация е свързана с вземане на подходящо решение и с постигане на конкретен резултат. За да се прецени степента на
ка
к
ъвто и да е риск
е необходимо да се посочат и обособят основните фактори влияещи върху промени във фирмите. Тези фактори в теорията се разглеждат като 2 групи сили за промяна.
1 група – Неуправляеми сили – те не са в компетенцията на стопанските ръководители или те не могат да влияят върху тях. Към тях отнасяме пазарът и свързаните със него цена, качество, количество и други характеристики на предлаганата стока. Към неуправляемите сили се отнасят съ
що и промените в технологи
ите. И на трето място това са промените в бизнес средата (политически, икономически, регионални, демографски и други), които определят бизнес средата.
2 група – Управляеми сили за промяна – те са в компетенцията на стопанския ръководител или управленския екип оказва влияние върху тях. Към тях отнасяме: ниво на комуникациите във фирмите – в практиката могат да бъда
т понякога прекалени или излишни, а понякога могат да бъдат и в много тесен кръг. Желателно е стопанските ръководители да не отъждествяват професионалните с не професионалните комуникации. Това ги предпазва от допълнителен риск. Вторият управляем фактор е степен на междуличностните отношения във фирмите – тези отноше 1 група – Неуправляеми сили – те не са в компетенцията на стопанските ръководители или те не могат да влияят върху тях. Към тях отнасяме пазарът и свързаните със него цена, качество, количество и други характеристики на предлаганата стока. Към неуправляемите сили се отнасят също и промените в технологиите. И на трето място това са промените в бизнес средата (политически, икономически, регионални, демографски и други), които определят бизнес средата.
2 група – Управляеми сили за промяна – те са в компетенцията на стопанския ръководител или управленския екип оказва влияние върху тях. Към тях отнасяме: ниво на комуникациите във фирмите – в практиката могат да бъдат понякога прекалени или излишни, а понякога могат да бъдат и в много тесен кръг. Желателно е стопанските ръководители да не отъждествяват професионалните с не професионалните комуникации. Това ги предпазва от допълнителен риск. Вторият управляем фактор е степен на междуличностните отноше
н