Учебни материали

Споделени от колеги - с преглед преди изтегляне.

Икономика Икономика на предприятието

Бизнес план на тема: Създаване на “Китайски ресторант – Drunk Dragon”

Бизнес план PDF 8 страници 11 сваляния 04.07.2019

Бизнес план

На тема: Създаване на “Китайски ресторант – Drunk Dragon”

РЕЗЮМЕ
Цел на бизнесплана
Целта на изработването на бизнесплана е кандидатсване в “Първа инвестиционна банка”
АД за получаване на кредит за създаване на нова стопанска единица на територията на
град Свищов.

Структура на бизнесплана
В структурно отношение бизнес плана се състои от:
Резюме, сведения за бизнесорганизацията, анализ на пазара, развитие на бизнеса,
маркетингова стратегия, финансови разчети, организация и управление, критични
фактори.

Сведения за бизнесорганзацията
Информация за фирмата
“дрънк драгън” е регистрирана по търговския закон като ЕООД през февруари 2008г. от
Ивелин Петров с основна дейност ресторантьорство. През настоящата година ще започне
да функционира китайския ресторант “Drunk Dragon”

Мисия на фирмата
Основна цел на ресторанта е да предложи на жителите на град Свищов една възможност
да се докоснат до източната кухня и най-вече до китайската на приемливи цени в приятна
и спокойна атмосфера.

Цели на фирмата
- До края на първата година да няма жител, студент или учащ от град Свищов между
15 и 60г., който да не е опитал китайско ястие.
- Популяризиране на китайската храна, печалбата през втората година и ръст на
печалбата за третата година с над 15%
- Достигане на приходи от 250 000лв. за първата година и увеличаването им през
втората и третата с около 25%

1.2 Продукти (услуги)

1.2.1 Фактори на успех
- проучване на нуждите
- наемане на квалифициран персонал
- отдаденост и усърдност на управителя и собственика
- повишаване на продуктивността

1.2.2 Отличителни черти
Основният продукт на китайския ресторант “Drunk Dragon” е вкусната китайска храна с
отлично и бързо обслужване на клиентите, чистота и приятен

Преглед на първите от 8 страници.

0 коментара

Все още няма коментари. Бъдете първият, който ще коментира.

За да коментирате, трябва да сте влезли в профила си.

Влезте