Как да правим портфолио анализ с Excel?

Как да правим портфолио анализ с Excel?
(с данните от MS 2)

1. Преди това малко теория

Маркетинговата стратегия включва решения за разпределението на ресурсите
между полетата на бизнес, в които предприятието желае да присъства , както и между
променливите на маркетинговия микс на всяка конкретна продуктова марка. Тук ще
бъде дискутиран един от методите за оценка на алтернативните стратегии от гл. т.
избора на пазари/сегменти , на които предприятието да оперира .
Един от подходите за анализ на продуктово -пазарния портфейл се състои в
представяне на пазарите , на които фирмата оперира в двудименсиално пространство .
Получената карта е източник на диагностична информация за позициите на фирмата на
различните пазари. Най-популярният метод за продуктово -пазарен анализ е анализът
на Бостънската консултантска група (Boston Consulting Group). За анализ на продуктовия
портфейл Бостънската консултантска група предлага използването на две дименсии :
1 Нарастване (изменение ) на пазара .
1 Относителен пазарен дял.
В основата на този анализ са заложени две фундаментални концепции :
1) Концепция за жизнения цикъл на продукта , съгласно която в своето пазарно
развитие продуктът преминава през следните четири фази: въвеждане , растеж , зрялост
и спад. Всяка фаза предполага различно равнище на маркетинговите разходи , печалба ,
различно поведение и интензитет на конкуренцията , различна маркетингова стратегия ;
2) Ефект на опита (крива на опита), който гласи, че при всяко удвояване на
кумулативното производство , пълните единични производствени разходи намалят с
константен процент . В този смисъл 80 %-тната крива на опита означава , че при всяко
удвояване на кумулативното производство , пълните единични разходи спадат с 20 %
(100 % - 80 % = 20 %).

Обосновка дименсиите на матрицата . За първи път портфолио анализът е използван
за решаване на финансови проблеми . При оценката на една дейност или група
дейности се използват два основни показателя : генериране на парични средства и
ангажиране на парични средства . Така всяка дейност може да се оцени от гл.т. на това
какви парични средства генерира (или се очаква да генерира ) и какъв обем инвестиции
изисква . На Фиг.1. са представени четири бизнес дейности , кореспондиращи с четири