МЕЖДУНАРОДНАТА СИСТЕМА ОТ СТАНДАРТИ ISO 9000 И СВЪРЗАНИ С ТЯХ МОДЕЛИ

ООт втората половина на 80-те години на ХХ век ставаме свидетели как в световен план се формира ново качество на международната стопанска и нестопанска среда. Ключовият механизъм, който тласка преобразуванията на тази международна среда в позитивна посока, е системата от стандарти ISO 9000,
IS
O 14 000 и други. ISO 9000 е о
с
новен инструмент за позитивни преобразувания на управлението и в българските организации.
ISO е първичен източник на информация относно съществуващите и потенциални възможности и рискове. За широкия спектър от области на бизнеса, чрез прилагането на ISO се предоставя аналитична п
омо
щ и под
пом
агане вземането н
а о
босновани управленски решения посредством оказване на услуги от надеждни консултантски организации, включващи оптимизиране на процесите, административни услуги, дефиниране на управленска политика и цели, прилагане на инструментариум за идентификация на проблемите и потенциалните опасности. Навярно не малко са критиките, които могат да се отправят към ISO 9000, но не може да се отрече решаващата му роля за повишаване равнището на управленската култура.
При следване визията на ISO, целта е всяка организация, чрез прилагане на съответните изисквания на избрания/те/ стандарт/и/ да оказва положително влияние върху бизнес средата и да бъде възприемана позитивно от заинтересо
ван
ите си страни посредством изграждане и използване на своите ценности, добри бизнес практики и успехи.
Чрез въвеждане на съответните изисквания на ISO и следвайки нейната мисия, пред организациите стоят следните основни задачи за изпълнение:
фокусиране и анализ на наличните данни от различните области на дейност на организацията и вземанISO е първичен източник на информация относно съществуващите и потенциални възможности и рискове. За широкия спектър от области на бизнеса, чрез прилагането на ISO се предоставя аналитична помощ и подпомагане вземането на обосновани управленски решения посредством оказване на услуги от надеждни консултантски организации, включващи оптимизиране на процесите, административни услуги, дефиниране на управленска политика и цели, прилагане на инструментариум за идентификация на проблемите и потенциалните опасности. Навярно не малко са критиките, които могат да се отправят към ISO 9000, но не може да се отрече решаващата му роля за повишаване равнището на управленската култура.
При следване визията на ISO, целта е всяка организация, чрез прилагане на