Планиране и прогнозиране

ППЛАНИРАНЕ И ПРОГНОЗИРАНЕ

Място, роля и функция на планирането в системата на управление
1Планиран
ММясто, роля и функция на планирането в системата на управление
1Планирането е основна класическа функция на управлението. То е сърцевината на фирменото упр
а
вление, защото всички не
г
о
ви функции (организиране, координиране, контрол и корегиране) в
о
дят 1Планира
нето е основна класическа функция на управлението. То е сърцевината на фирменото управление, защото всички негови функции (организиране, координиране, контрол и корегиране) водят началото си от планирането и са органично свързани с не
го.
Планирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и има за главна задача да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, да определи какво трябва да се направи, кога как и от кого трябва да се извърши. Планирането се разглежда като важен инструмент на фирменото управление, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опасностите, които я заплашват, и препятствията пред нея;
изборът на път за развитие на фирмата, т.е. определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корПланирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и има за главна задача да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, да определи какво трябва да се направи, кога как и от кого трябва да се извърши. Планирането се разглежда като важен инструмент на фирменото управление, който служи за:
разкриване на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опас
но
стите, които я
заплашват, и препятствията пред нея;
изборът на пъ
т
за развитие на фирмата, т.е. определяне на целите и избор на стратегии за тяхното постигане;
оценка, подготовка и осъществяване на необходимите иновации и промени във фирмата;
координиране на действията и насочване на поведението на отделните структурни подразделения на фирмата за постигане на корпоративнит
е
цели;