ПРОЦЕСНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ

СЪВРЕМЕННИЯ КОРПОРАТИВЕН МЕНИДЖМЪНТ

доц. д-р Радослав М. Габровски
катедра “ Икономика на индустрията”
С А “Д. А. Ценов” –
доц. д-р Радослав М. Габровски

катедра “ Икономика на индустрията”
С А “Д. А. Ценов” – гр. Свищов

Постановка на въпроса

С А “Д. А. Ценов” – гр. Свищов

Постановка на въпроса

Постановка на въпроса

Постановка на въпроса
ППостановка на въпроса

функционално
управление на предприятието? Какви управленски структури следва да се възприемат ?
Какви релевантни на новите условия калкулативни подходи и алгоритми следва да се възприемат? Какво би било влиянието на настъпващите промени върху равнището на разходите, ценообразуването и рентабилността в предприятието ?
Наред с така посочените, налага се и един друг фундаментален въпрос, а именно: какви са възможностите и доколко би било ефективно възприемането на един холистичен подход в мениджмънта , базиращ се върху съсредоточаване на вниманието и усилията върху цялостния бизнес-процес на предприятието, а не само върху неговият основен елемент - производственият процес?
п
роцеса
и
свързаната с него матер
и
я се заражда в САЩ преди по-малко от двадесетина години. През последното десетилетие обаче, главно във връзка с ре
и
нженеринга и
с
ъвременният мениджмънт на производството и предприятията, провокирани от настъпващите промени в националното и глобалното бизнес-пространство проблематиката на бизнес-процесите, процесната организация и управление придобиват още по-голяма актуалност. и се извеждат на предно място в областта на мениджмънтът
н
а предприятието. В това отношение становища за същността и съдържанието на бизнес-процеса дават М. Хамър и Дж.Чампи, С. Дрю, Е.Г.Ойхман и Э
.
В.Попов.
Процесната организация и управление на предприятието заемат централно място и в трудовете на Робсон,М. и Ф.Уллах, Уткин, Э.А. и др. във връзка с реинженеринга на бизнеса.
з
уването в някои американски компании.