СТАРТИРАНЕ НА НОВ БИЗНЕС

РЕЗЮМЕ
Редица изследвания, вкРедица
изследвания, включително и продълж
ителни наблюдения върху развитието на МСП, доказват зависимостта ме
ж
ду степента на успеха на дадено предприятие и степента на планир
ането като инструмент на управлението. Тази зависимост е силно изразена в случаите на стартиращите предприятия. Бизнеспланът е крайният продукт на целия процес на планирането. В този разд
ел се разглеждат основните моменти при разработването на бизне
сплан, включително избор и оценка на бизнесидеята; мисия, цели и обхват; анализ на околната среда на бизнеса и пазарни про
учвания; формиране на маркетингова стратегия; ресурсно осигурява
не на бъдещия бизнес; необходими финансови разчети (в т.ч. възв
ращаемост и печалба). След усвояването на учебния материа
л в раздела учениците ще придобият основни познания, необходими
за разработването на един цялостен бизнесплан и за неговата защита пред съответната
(
кредитна) институ
ц
ия
В
исокок
в
алифициран служител по злоща
стно течение на обстоятелствата с
е оказва безработен, регистрира фирма „едноличен търговец", наема п
о
мещение във входа на панелния блок и открива минимаркет.
С
пециализирано „мозъчно ядро" на държавно предприятие напуска организацията и записва като най-значим актив в началния баланс на новосъздаденото ООД наличните делови контакти и приятелств
а в бранша.
Мотивите за основаването на една фирма, както вече
се каза, са различни: от необходимостта от задоволяване на първичните човешки потребности през стремежа за независимост до
търсенето на.самоизява. Общото между описаните по-горе случаи е,
че в резултат на тези инициативи се появяват малки предприятия
, създадени от предприемачи.
За съжаление практиката пок
азва една ясна негативна тенденция. Като правило деСпециализир
ано „мозъчно ядро" на държавно предприятие напуска организацията и записва като най-з
н
ачим актив в нача
л