Управление на персонала или управление на човешките ресурси

УПРАВЛЕНИЕ НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
Кратък курс от лекции
УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ
НА ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ
В стопанските единици, все по-голям акцент се поставя на
човешките аспекти и ценности. Голямо значение се отдава на
способностите на мениджърите и специалистите да повишат
конкурентно способността на стопанската единица , чрез
осигуряване на взаимна мотивация и лоялност в процеса на работа.
Ако управлението на персонала е един механичен процес, то
управлението на човешките ресурси е процес, който се стимулира и
е повлиян от технически и организационни промени в средата, в
която функционира стопанската единица.
Системите на управление на персонала и системите за
управлението на човешките ресурси по своята същност не се
различават. Разликата е предизвикана от различията в акцентите и
подходите за тяхното изясняване. Например: Според Хендри и
Петигрю (Hendry and Pettigrew, 1990), управлението на човешки
ресурси се разглежда като “перспектива на управлението на
персонала, а не управление на персонала като такова”.
От това определение следва:
- управлението на човешки ресурси в значително по-голяма
степен представлява само по себе си интегрирана дейност на
линейните мениджъри;
- управлението на персонала се опитва да влияе на линейните
мениджъри.
Това подчертава голямото значение на участието на
мениджърите от висшите ешелони в процеса на формиране на
фирмената култура. Това далеч не се отнася за управлението на
персонала, което винаги се отнася незаинтересовано към
развитието на компанията и свързаните с него идеи с унитарен и
социално-психологически характер.
1

Стратегическата природа на управлението на човешки ресурси е
също отличителен белег, на което обръщат внимание редица автори,
по същество отхвърлящи идеята за това, че традиционното
управление на персонала не е свързано със стратегическата област
на бизнеса. Хендри и Петигрю ( Hendry and Pettigrew, 1990),
например, твърдят, че стратегическия характер на управлението е
липсвал при