Видове организационни структури

1

Видове организационни
структури

Въпреки, че в повечето случаи организационната стуктура не може да се види и да се
разбере от външни лица, тя съществува и определя реда, подредеността и отношенията
в компанията. От нея зависят връзките между йерархическите нива, департаментите,
екипите и като цяло – на всички елементи на организацията. В зависимост от размера
на компанията, от нейната дейност и от други характеристики са приложими и биха
били ефективни различни организационни структури. В тази статия накратко ще
очетаем най-често срещаните от тях.
Линейна структура

Линейна организационна структура
Тя възниква още в древността във военното дело на римляните. Най-малката единица,
войниците, били групирани в центурии. Центуриите, ръководени от центуриони се
групирали в кохорти, а те – във легиони. Всяка от тези формации, се е ръководела от
генерали, офицери и подофицери, а на чело на легионите е бил императорът, който е
имал върховна власт.
Характерно за този вид управленска структура е, че цялата власт е съсредоточена в
едно лице, т.е. налице е централизация на управлението. Властта на мениджърите се
предава от горе на долу по йерархичните нива на организацията. Често се използва от
собственици на малък бизнес.

2

Връзките в този вид организация са линейни и вертикални. Мениджърите от високо
равнище делегират права и задължения на тези от средно равнище. Мениджърите от
средно равнище изпълняват поставените им задължения от тези на високо равнище и
координират мениджърите от оперативно равнище. Всеки е отговорен пред намиращия
се на нивото над него и независим от колегите си на неговото равнище.
Линейната структура е опростена и лесна за въвеждане. Отговорността е ясно
дефинирана и всеки е наясно пред кого и за кого отговаря. Централизираното
управление, упражнявания контрол и дефинираните отговорности спомагат за
вземанете на бързи и своевременни решения.
Претоварването на мениджърите и липсата на специализация са основните недостатъци
на линейната структура. Всеки мениджър трябва да изпълнява различни функции
едновременно, което води до претоварване и неефективно управление. Днешните
бизнес организации се отличават със специализация на дейностите. Мениджърът
отговаря за контрола и изпълнението на различни типове