Кариерата в жизнените стратегии в МВР

КАРИЕРАТА В ЖИЗНЕНИТЕ СТРАТЕГИИ НА ПОЛИЦЕЙСКИТЕ
СЛУЖИТЕЛИ В МВР

Станчева Блага,
Психолог - Институт по психология – МВР, докторантка

Статията е посветена на проучване на някои от основните теоретични принципи на взаимовръзката
между кариерната насоченост и жизнените стратегии. Акцентът е поставен върху осмисляне на
съответствието между предпочитаната котва на кариерата и жизнената стратегия. Разбирането на
визираните феномени позволява съпоставяне на индивидуалните предпочитания и организационните
потребности в полицията.
Основната цел на настоящото изследване е проучване и анализиране на възможностите за
приложение на модела за котви на кариерата в полицейската организация. Методологичната основа е
теорията на Едгар Шейн за котвите на кариерното развитие. В изследването участват 300 служители
на МВР. Използвана е адаптирана за български условия версия на Въпросника за кариерна
ориентация. Представени са резултати и изводи относно възможностите за управление на кариерното
развитие. В процеса на анализиране на аспектите на темата се налагат два основни извода – за
необходимостта от изследване в сферата на кариерата за полицейски служители и за приложимостта
на този въпросник в хода на планиране на кариерата, развитието, обучението и консултирането.
Ключови думи: котви на кариерата, жизнени стратегии, въпросник за кариерна ориентация

The article gains an insight into some of the theoretical principles of the relationship between career
orientation and living strategies. The emphasis is placed on identifying the correspondence between the
preferred career anchor and the living strategy. Gaining un understanding of these factors permits to
compare the individual preferences with the organizational needs in the police organization.
Based on the theoretical findings the main objective of the present study is to investigate the possibilities to
apply the career anchor model when studying the police organization. The research is methodologically based
on Edgar Schein’s theory of career anchors. The sample includes 300 employees who