Лекции по Планиране и прогнозиране

БАНКА КРЕДИТНИ ВЛОЖЕНИЯ СУМА НА АКТИВИ 1 311 518 2 658 1194 3 783 2941 4 1142 1865 5 1319 1997 6 1962 3066 7 2496 3176 A0 = 816,2 A1 = 0,04 r = 0,14 (коефициент на колелация) Извод: Тъй като стойността r (коефициент на корелация) е положителна, то в
ръзката между кредитни вложения и сума на активите на банките е права, т.е. когато се увеличат вложенията, се увеличават и активите. Като увеличение на вложенията с 1 милиард води до увеличение на активите с 1,4 милиарда. Тъй като стойността на r е по-малка от 0,3 , то зависимостта на активите от размера на кредитните вложения е много слабо. Те характеризират нелинейни връзки, уравнението на парабола описва следната зависимост: с увеличение на факторния показател, резултативния нараства до пределно равнище и след това започва да намалява. Такава зависимост е например производителност на труда и възраст на работниците. То характеризира обратна зависимост между факторния и резултативния показател . Единият расте, а другият намалява. >Икономическите явления и процесите в стопанската дейност на предприятията зависят от големия брой явления и само анализът на комплекс от фактори и тяхната взаимовръзка може да даде по-пълна представа за характера на изучаваното явление. Изучаване на връзката между три и повече на брой свързани помежду си признаци е известно като множествена и многофакторна регресия.
Построяването на един модел на множествена регресия обхваща следните етапи: 1)определят се факторите, оказващи влияние, като се подбират най-съществените за корелационния анализ;
2)събира се информация;
3)моделира се връзката, т.е. подбира се и се обосно
в
ава съответното математическо уравнение, което най-точно отразява същността на изследваната зависимост; 4)анализират се и се оценяват основните етапи от анализа.

1. Планирането и
п
рогнозирането в системата на управлението.-Процеса на управление на организацията обхваща редица функции, основните от които са организиране, ръководене, контрол, планиране и др. Всички управленски функции еднозна
ч
н
о са насочени към достиг
ане
целите на организацията, които се формират в рамките на
функцията планиране. Това дава основание да се заключи, че планирането стои в основата на управлението. Трябва да се прави разграничение между планиране и прогнозиране. Чрез функцията планиране се изработват целите и задачите на организацията и се определя начина на реализация на плановете. Прогнозирането предшества планирането и се определя като научно