Мотивацията на персонала

На тема:
МОТИВАЦИЯТА НА ПЕРСОНАЛА


Използвана литература:

1) Икономика на труда Доцент Д-Р Георги Георгиев
2)Управление на персонала Професор Д-Р А.Чаушев
3) Основи на мениджмънта Иван Иванов
1

4)Управленски подходи към мотивация Фирма
“Вели“АД

Стимулирането, мотивирането и заплащането на труда на
персонала са част от системата на управлението на фирмата.
Задачата на ръководството на фирмата е да изучава мотивите,
който определят поведението на персонала и на отделните
личности при извършване на определени дейности във фирмата и
на тази основа да определя такива средства и форми, които да
стимулират персонала и отделните личности към осъществяване
интересите и на фирмата, и на колектива.
Мотивационният процес се разглежда като част от човешките
взаимоотношения и част от програми, даващи възможност да се
подобри работата.
Две са основните програми за мотивация:
1) Стандарт на живот на работното място:
Все по-голяма част от персонала във фирмите се чувства
демотивиран и незадоволен от рутинната и монотонна работа и
2

реагира негативно на отношението на крайния резултат в
дейността си - влошено качество, отсъствие от работа и др.
2)Свързване на заплащането с изпълнението на работата:
Заплащането на служителя трябва да се схваща като всички
изгоди, които работника получава. Парите са добър мотиватор,
само ако служителите схващат, че доброто изпълнение на
работата е средство за тяхното получаване. По-важното е, че
парите, за да мотивират работниците трябва да създават вярата,
че по-доброто изпълнение води до по-добро заплащане. По-
доброто заплащане, от своя страна, създава по-добри отношения в
колектива и намалява отрицателните последствия в различията на
заплащането. Парите трябва да създават условия, при които
другите допълнителни награди се свързват с по-доброто