ОРГАНИЗАЦИОННА СТУКТУРА НА СТРОИТЕЛНО ПРЕДПРИЯТИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННА СТУК ТУРА НА

СТРОИТЕЛНО ПРЕДПРИЯТИЕ

Увод

Управлението на една организация представлява сложна и отговорна работа,
независимо от това дали тази организация е държавна или частна, малка, средна или
голяма, дали е стопанска или нестопанска.

Ефективното управление на организациите изисква от техните ръководители да
разчитат на собствените си ресурси – опита, специфичните знания, умения, време. Те се
използват не само за ръководене и мотивиране на персонала, но и за разбиране на
ситуациите и проблемите, за техния компетентен анализ, за вземането на решения и за
тяхното изпълнение чрез преки действия или чрез екип от хора. От преуспяващия
мениджър се изискват много качества: да формулира адекватни и реалистични цели на
организацията, да управлява промените, да ръководи успешно подчинените си.
Управлението на организацията се разглежда като процес на разкриване на връзките
между ключовите елементи в нея – структура, хора, цели и задачи, технологии,
неформални групи и култура и стратегията, която резултатира в ефективното
управление на нейното развитие.
Организационно-структурното изграждане на управлението е централна проблемна
област в науката за управление. От своя страна всички ръководители от по-висок ранг
също са осмислили и са твърдо убедени, че от ефективността на организационните
структури на управление в много голяма степен зависи ефективността на
функциониране на системата, която те ръководят. Организационната структура дава
най-точната и вярна картина за това как се управлява бизнеса.

Част I
Същност и характеристика на организационната структура на
управлениe

Организирането е една от основните функции на управление. Като функция то
представлява съвкупност от еднородни работи, дейности и процедури, свързани с
проектирането, изграждането и внедряването на формалната организационна структура
в една организация. Организирането може да се разглежда и като процес, чието
предназначение е създаване на една организационна структура. Всеки организационен

процес има две страни. Първата – създаване на структурните поделения на
организацията /нейната йерархия/, и втората – разпределение на пълномощията.