Петте заплахи на Портър

Петте заплахи на Портър
Модел за анализ на индустрията
, разработе
ММодел за анализ на индустри
ята

с
тво пред фирмите съперници, може
д
а

и
з
п
о
л
з
в
а

т
о
з
и

а
н
а
л
из
,

з
а да придобие едно по – добро
разбиране за контекста на пазара, в който фирмата извършва дейността си.

Схема на петте заплахи на Портър

едимство пред другите фирми. Силата на конкуренцията между фирмите е различна в различните индустрии и икономическите анализатори се интересуват от тези различия.
трацията (а от там и конкуренцията) в индустрията. Насоката е индустриите да се определят с термини, които
включват в себе си повече от разпределението на пазара.
е от няколко варианта за действие:
Промяна в цените – фирмата може да намали или увеличи цените на продуктите или услугите си, за да получи конкурентно пр
едимство
Подобряване на продуктовата ди
фе
ренциация – подобряване на характеристиките на продукта, въвеждане на иновации в
производствения п
роцес и в самия продукт
Възползване от връзката с доставчиците
Голям брой фирми увеличава интензивността на конкуренцията, защото повече фирми трябва да се борят
за същия брой клиенти и
ресурси. Конкуренцията става по – интензивна, ако фирмите имат приблизително еднакъв дял от пазара, защото това води до борба за лиде
рство
Бавен растеж на пазар
а кара фирмите да