Теми по планиране и прогнозиране

ТЕМА 1: Управленски функции.
Целеполагане
Това е стратегическа управленска функция. Изразява желания резултат или бъдещото състояние към което се стреми фирмата. Определянето на целите е началото на осъществяване на управленските функции.
Планиране
То касае изграждането на стратегии и други планове, програми и структури. Планът е съвкупност от предварително набелязани мероприятия, дейности и ресурсно осигуряване за постигането им. То е сърцевината на фирменото управление, всички други функции произтичат от него. Планирането служи за
Разкриване на перспективите за развитие на фирмата
Определяне на целите и стратегиите за постигането им
Установяване на критерии за контрол и оценка на работата на структурните звена
Организиране
Процес, характеризиращ реда в елементите и връзките на икономическата система. Вземане на решения за най-доброто групиране и използване на ресурсите на фирмата. Тази функция може да се разгледа като:
Определяне на основните елементи на производствените и управленските функции
Формиране на организационната структура
Организиране и управление на дейността на хората
Контрол
Чрез тази функция се следи за качеството и срочното изпълнение на поставените цели. Областите на контрол са:
Контрол върху качеството на технологичния процес
Контрол върху основните средства и оборудване
Върху човешките ресурси на фирмата
Фази и етапи на контрола:
Формиране на стандартни изисквания
Измерване и отчитане на дейността
Сравнения и измервания на стандартите
Установяване на отклонения от нормите
Определяне на стратегии за справяне с отклоненията
Посочване на алтернативи за преодоляване на проблемните ситуации възникнали във звената на фирмата.

ТЕМА 2: Предназначение и същност на планирането.

Планирането е основна функция на мениджмънта. То е сърцевината на фирменото управление, защото всички други управленски функции водят своето начало от него. Планирането е ориентирано към бъдещето на фирмата и има за цел да я приспособи към промените на външната и вътрешната среда, да определи какво трябва да се прави – кога, как и от кого да се свърши. Планирането служи за:
Разкриването на перспективите за развитие на фирмата, рисковете и опасностите, които я заплашват, препятствията пред нея;
Определянето на целите и стратегиите за постигането им;
Оценка, подготовка и осъществяване на