Управление на риска

УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА
ЧАСТ 2. УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ РИСК
Въведение в дисциплината. Роля и значение на управлението на проектния риск.
Взаимовръзки с останалите направления в управлението на проекти.
Института за управление на проекти (PMI-Project Management Institute) издава
Ръководство за Система от знания за управление на проекти (PMBOK Guide -Project
Management Bodi of Knowledge) [1], която ще представим в този раздел.
Проект, според Института за управление на проекти (PMI-Project Management Institute),
представлява временно начинание за създаване на уникален продукт, услуга или
резултат.
Проектът притежава следните характеристики:
- има определени цели,
- временен, което не означава краткосрочен, но водещ до създаване на траен резултат,
продукт или услуга, като последиците от проекта многократно го надвишават по
продължителност,
- има начало и край, който завършва когато е налице една от трите ситуации – целите
на проекта са постигнати, няма нужда вече от такъв проект, целите на проекта не могат
да бъдат реализирани,
- създава се уникален продукт (артикул или компонент на артикул), услуга (условия,
способност за предоставяне на услуга), или резултат (полза или документ).
- изисква наличие на процедура на организацията по отношение на работата на екипа,
- изисква специално планиране, което се изразява в разработване на подробни планове
в хода на целия жизнен цикъл на проекта, както и формулиране на конкретните задачи
по проекта,
- резултатът е промяна, която е управлявана и контролирана чрез подходящи действия,
- осъществява се на различни организационни нива, като може да участва един човек
или екип, включващ една или няколко организационни единици,
- ръководителите на проекта управляват екипа по проекта за да се изпълнят целите на
проекта, наблюдават и контролират дейностите по създаването на продукт, услуга или
резултат, които проектът трябва да създаде,
- успехът се измерва чрез качеството и своевременността на продукта и проекта,
спазването на бюджета, степента на удовлетвореност на заинтересованите от проекта.

Управлението на проекти, според PMI, представлява прилагане на знания, уменя,
средства и методи за дейностите по проекта, за да удовлетворяват изискванията на
проекта. Управлението на проекти се осъществява чрез подходящо прилагане и
интегриране на логически групирани 42 процеса за управление на проекти, съставящи 5